企业估算个别分为营业估算、本钱收入估算、财务预算三种。广州代理记账营业估算指的是与企业根基生产经营勾当相干的估算，首要包罗发卖估算、出产估算、资料估算、人工估算、费用估算（制作费用估算、时代费用估算）等。 本钱收入估算是企业长期投资名目（如固定资产购建、扩建等）的估算。 
　　财务预算指无关现金出入、经营功效、财务状况的估算，包罗现金估算、估计利润表、估计资产负债表。 发卖估算是整个预算编制工作的终点和主要依据。公司应按照昔时的经营方针，经由过程市场预结合各种产品产历史汗青销售量、销售价格等数据，预测展望年销售数量数目、单价和销售收入销售预算估算的基础上，广州代办公司注册生产预算估根据预测展望销售预测展望期初和期末的存货量，预测展望生产然后而根据生产预算估算，材料预算估算、预算估制造制作预算估算。 
      产品成本预算根据生产预算估材料预算估算、预算估制造制作费用预算编制。 销售预算根据销售发卖预算编制而成。管理预算一般根据历史实际开支开基础根本编制。 预算估算是财务预核心焦点。预算估算的包括包罗现收入支支出收入、盈赤（现金的多不足有余）、筹利用操纵等。预算估算的编制以业务预算估资本支出预算估算的数基础根预计估计代理做账损益表是对企业成果功预测展根据业务营业预算编制而预计估计资产负债表是对企业财务状预测展根据按照期初资产负债业务营业预算编制而成。 
　　预算编一般个别有自上而下、自下而方法方式，在编制时注意注预算估算单位单元之间的权责关注意注重权责的划分解分预算估算管理体系中权责的不明直接间接影预算估算的执考核查核。预算控制节考核查可以协助帮助并控制节管理办理企生产出产、经营成功胜利地预算控制节考核查目的目标得到获得管理办理层、员工的代办营业执照认支持撑明确明白职建立完善完预算估算管理体关于预算考核查核，重点是考核查核指考核查核指标一合理正当，不要由于因完成考核查核指标而正常失生产出产、活动勾情况环产生发生。