电商企业大规模拼杀家电类目，天猫电器城总经理谭飙在解读其原因时指出，整个家电品类的行业利润空间并不大，但规模很大。对于独立B2C网站来说，需要用这一规模效益去达到企业的战略目的。所有电商平台在这个品类上从来没有放弃过他们的准备，就是因为大家在这上面都囤积了自己企业内部的资源，一旦产生竞争态势的时候，冲撞就会比较激烈。
　　各大电商平台决战大家电，除了家电是销售额贡献率最高的品类外，与今年家电企业自身面临的销售压力和库存压力也有相当的关系
　　谭飙指出，家电行业在今年一季度的市场状况不容乐观，伴随着这样的不乐观，家电企业均寄希望于电商渠道能消耗库存。但是，电商平台的支撑力还是不够，全行业的规模毕竟还很小。在这样的现实之下，家电企业开始考虑未来的战略布局，而如何与电商渠道进行深入的合作便成为家电厂商思考的问题。
　　“天猫平台上，卖得最好的是夏普六十英寸电视，而这种高端产品在线商场，可能一个月也卖不出一台，但是在电商渠道里，其销量可能会排在前面。”谭飙指出，对于品牌厂商来说，这样的高端产品，在很多三四级城市进行线下铺货是不合算的，但是电商渠道的辐射能力却很强。家电厂商在未来战略中，电商渠道有着比传统渠道更多的价值。
　　另外，电商渠道产生的用户数据，对于家电厂家来说，也有着更深层的价值。品牌商在电商平台形成虚拟订单，这些虚拟订单流转到品牌商体系内，与其地面所有交货和服务体系是一脉贯穿的，这些数据沉淀到它的企业内部及各分支机构后，企业就可以依据这些数据做出更细致的用户服务。
　　无论是出于眼前的竞争需求还是未来战略布局的需求，家电企业都有动力来支持电商渠道的发展。