省第十一次党代会报告指出，加快转型升级是事关广东前途命运的一场硬仗，必须把加快转型升级作为广东当前和今后一个时期的主要任务，坚定不移调结构，脚踏实地促转变。广州银行持续推动业务转型，不断加强风险控制，在确保稳健经营的同时实现了健康、快速发展。
　　一、改革授权体制，完善决策机制
　　改革是破除障碍、推动发展的强大动力，广州银行以大胆改革的气魄和开放包容的胸怀，坚决打破束缚发展的各种障碍。一是针对目前授权管理存在与三级管理体制不适应的问题，进一步改革授权体制，明确责任。一方面，明确授权层次。董事会对经营班子授权，包括信贷、财务、人事等，总行对分行、管理行、各部室转授权，各分行、管理行对辖属支行再授权，形成分层负责、职责分明的管理体系。另一方面，明确授权内容。总行将权力逐步下放，原来由总行承担的部分基础管理职能和业务职能转由分行、管理行承担，大大激发了全行的经营活力和创造力。二是进一步建立和完善决策机制，不断完善重大事项调查研究和集体决策制度，健全民主决策程序，规范各级领导班子集体决策行为。各分行、管理行要在总行授权项下制定相应的会议制度和议事规程，涉及到人财物等方面的重大事项必须按照规定集体研究决定，按照事项内容进行民主决策，把民主讨论、集体决策和明确分工、落实责任结合起来，不断提高管理的科学化水平。
　　二、致力于服务实体经济
　　在上月召开的全省金融工作会议上，汪洋书记强调，要把握金融服务实体经济的本质要求，确保资金投向实体经济，实现金融与实体经济共生共荣。广州银行着眼全局，积极采取有效的措施，致力于服务实体经济。一是坚持服务于客户、服务于实体经济，提升综合化服务水平和专业化经营能力，切实加强重点业务产品的创新和推广运用。二是坚持服务于国家经济建设，配合积极的财政政策，在财政代理业务、民生保障领域以及支持地方经济发展等方面多作贡献。三是在进一步增强城市经营活力的同时，深化对县镇和“三农”的金融服务辐射力，在网点建设方面，加大对城乡结合部区域的选址力度，积极探索设立社区银行，探索“郊区网点进农村、市区网点进社区”，努力为市民提供更加方便周到的金融服务。
　　三、向服务中小企业转型
　　近年来，广州银行通过加强政策支持、创新中小企业融资服务体系，有效解决广大中小企业的融资难问题。一是加快调整客户结构。随着利率市场化的不断推进，新增的贷款规模和存量结构调整释放出来的贷款规模主要用于支持中小企业。二是加快调整产品结构。在加快传统存贷汇业务和银行承兑汇票、保函等业务发展的同时，努力研发适合小企业融资特点的金融产品，积极打造成为广大中小企业的“金融管家”。三是加快调整行业结构。以国家宏观经济政策和产业政策为导向，重点支持受经济波动影响较小的抗周期行业，大力拓展先进制造业、现代服务业、战略性新兴产业等行业，严格控制“两高一剩”行业及与房地产行业关联度高的水泥、建材、钢铁等行业的信贷投放。
　　四、加强风险控制
　　在全省金融工作会议上，汪洋书记强调，既要加快推进金融改革创新，又要切实提高金融风险管理水平，把防范风险确保安全作为金融工作的生命线。近年来，广州银行不断加强对各类风险的管控，确保全行业务持续稳健发展。一是坚持适度从严的贷款分类标准，按照审慎原则真实反映贷款质量，及时捕捉风险信号，以客户自身经营现金流作为分类判断的主要依据，揭示风险隐患，保证信贷资产质量。二是做好重大信用风险事件处置管理工作，制定处置办法，明确处置要求和路线，建立信息畅通、人员稳定、职责明确、运行有序的风险处置机制。三是加强对新业务风险的防范，研究出台对逾期和不良贷款的催收及诉讼管理办法，此外，结合外部监管要求和内部风险管理的需要，加快风险检测分析系统的研发，提升风险检测分析的技术水平。四是加强柜面业务检查，防范业务操作风险，切实维护银行和客户的资金安全。

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