电商世界里，存在着不同的模式，比如淘宝、天猫的纯粹平台模式，京东、1号店、亚马逊等的自营平台模式。
    马云心中认定的纯粹平台模式，或许是最优的一个点上模式。
    如果每个公司可以自由选择模式的话。为什么这样讲？电子商务兼具零售和互联网两个行业的特点。从零售行业角度讲，玩家主要分为商业地产商、零售商、生产商三大角色，零售商、生产商走马灯似的你方唱罢我登场，只有商业地产商稳坐钓鱼台，因此如果能做地产商，估计没有人愿意做零售商和生产商。再从互联网行业角度看，互联网遵循721法则，即行业龙头占70%市场份额，老二占20%，其他所有公司加起来占10%，由此可知，做一个网络上的地产商，是有多大的价值啊！纯粹平台的盈利模式其实很简单，服务费+交易佣金+广告，简单粗暴。
    再一个就是以京东为代表的B2C自营+平台模式。以京东为代表的B2C公司，大致都走了一条殊途同归的路——从某一个垂直品类B2C出发，横向扩张成为综合类B2C，然后再纵向扩张，提供marketplace平台服务。这条路径其实可以反证平台模式的正确性，因为对手的模仿就是最大的肯定。在这个路径的不断变化中，企业的盈利模式也在发生着变化。在垂直品类B2C阶段，企业赚的其实是卖货的钱，这个时候还真不一定会亏损，因为企业会量入为出地过日子。而在横向扩张阶段，玩法变了，企业开始赚VC的钱，商业逻辑是为了明天的美好，牺牲今天的幸福，这个阶段的公司基本都开始亏损。而到了第三个阶段，企业就开始赚供应商的钱了。与纯粹平台模式现款现货不同，B2C平台的marketplace基本上都有较长的账期，B2C平台可以占用大量供应商资金，通过短期投资获利。

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