随着国内电视市场的逐渐成熟和相关制度的日益完善，电商之间的战争也开始由以往混乱、单纯的价格战，向差异化、专业化、融合化的方向发展。
　　中国软件资讯网7月22日消息CNIT-Research(中国IT研究中心)研究发现，随着国内电视市场的逐渐成熟和相关制度的日益完善，电商之间的战争也开始由以往混乱、单纯的价格战，向差异化、专业化、融合化的方向发展。
　　电商差异化：走适合自己的路
　　电商差异化有两个鲜活的例子，即唯品会和兰亭集势。在2012年上市的唯品会，其市值已是当当网的3倍，显然资本市场对唯品会“尾货折扣”模式颇感兴趣。由此引得凡客、当当网、京东等效仿。而当当6月发起的价格战，其利器之一便是主打“尾货折扣”模式的“尾品汇”频道，推动其战略品类快速扩张。
　　兰亭集势作为名不见经传的外贸B2C网站，其上市后的股价表现却让人大跌眼镜，上市后8个交易日股价上涨84%。这对阿里巴巴整体估值的提升肯定大有裨益。来自多个渠道的消息也显示，阿里集团有望于9月，最迟也是第四季度在香港上市。此外，京东也在积极筹备上市事宜，传将抢先阿里巴巴上市，以免双方上市时间撞车。
　　电商专业化：提升自身能力
　　6月份，我国内地首张电子发票在京东商城诞生，这标志着我国内地电子商务领域再向全面信息化迈出重要一步。电子发票的推广，将有利于推动电子商务领域与国际接轨，并有助于电子商务企业开拓国际市场。
　　亚马逊、京东商城、淘宝、1号店、我买网、顺风优选等电商巨头纷纷加入生鲜电商市场争夺战。决定这场电商新战争胜败的关键，就是冷链系统。由于生鲜类商品保存时间短，保鲜要求各不相同的特点，决定了想做成优秀专业的生鲜电商，必须要走专业化的道路。
　　电商融合化：打开销售渠道
　　此外，电商之间的融合正成为当下行业发展的一大趋势。不管是国美在线入驻天猫商城，还是业界盛传的亚马逊将入驻天猫，此举说明更好的打开销售渠道和尽快盈利，已成为电商企业不约而同的选择，以开放的方式才能打造电商可持续发展的生态链系统.